Algunas empresas están ofreciendo tiempo libre ilimitado para los empleados. ¿Funcionará? Lo que dicen los expertos

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El COVID La pandemia del 19 ha cambiado el concepto de trabajo en más de un sentido. Dado que el trabajo desde casa y las culturas de oficina híbrida se están convirtiendo en una realidad para muchos, las políticas de tiempo libre también están cambiando.

La semana pasada, Microsoft se convirtió en la última compañía en anunciar que todos sus empleados asalariados en EE. UU. obtendrán tiempo libre ilimitado, según su nueva política conocida como «Tiempo libre discrecional», informó The Verge. En Canadá, la empresa de servicios de construcción ElissDon y el proveedor de software RL Solutions ya cuentan con una política de tiempo libre ilimitado, según Monster.ca, un sitio web de empleo.

Sin embargo, algunos expertos creen que mientras tales políticas podrían aumentar la moral y el compromiso, también conllevan el riesgo de presionar a los empleados para que tomen menos días de vacaciones por temor a que los empleadores perciban que no valoran el trabajo lo suficiente.

Es ’problemático” porque es poner la responsabilidad sobre el empleado,” dijo Rachael Pettigrew, profesora asistente en la Escuela de Negocios Bissett de la Universidad Mount Royal en Calgary, Alberta.

Parece “empoderador, pero el desafío es que puede desencadenar una sensación de, ¿realmente estás ¿Es leal a la organización o realmente está interesado en su trabajo si elige tomarse vacaciones?

Esto es especialmente desafiante en una cultura laboral que valora el trabajo y la productividad por encima de todo, dice Pettigrew. Ella explica que los estadounidenses en general no son conocidos por tomarse mucho tiempo libre, por lo que su tiempo de vacaciones asignado suele ser menor en comparación con otros países.

Según el sitio web de Canadian Payroll Services, «se sabe que los estadounidenses son adictos al trabajo y, aunque los canadienses son igual de dedicados a su trabajo, toman más descansos y es más probable que se desconecten por completo después de su jornada laboral». /p>

A diferencia de los estadounidenses, los canadienses también tienen más probabilidades de usar todo su tiempo de vacaciones, agrega la compañía.

“Las empresas pueden ofrecer cualquier póliza…pero la cultura del organización y los gerentes’ las actitudes pueden inhibir el uso de esas políticas,” dijo Pettigrew.

“Si sigo informando a alguien con puntos de vista arcaicos sobre el tiempo de vacaciones…no me beneficiaré…probablemente tomaré menos tiempo de vacaciones que antes, porque cuando ir a mi jefe, se ve como discrecional, se ve como una elección. Y eso inhibirá mi capacidad para tomarlo,” agregó.

Sin embargo, hay beneficios en la política, dice Pettigrew, ya que los empleados tendrán autonomía y elección sobre cómo y cuándo usar sus días.

“Pueden terminar más satisfechos en el trabajo y sería más productivo para aquellos que pueden hacer el trabajo rápidamente …significa que si hacen su trabajo a un ritmo rápido, pueden beneficiarse de tomarse un tiempo libre” dijo ella.

Diane-Gabrielle Tremblay, profesora del departamento de economía y administración de la Universidad TÉLUQ, dice que la nueva política será algo que mucha gente esperará con ansias.

“Sin duda apreciarán la autonomía , la flexibilidad, y creo que en este momento, eso es lo que muchas empresas están tratando de lograr: tratar no solo de atraer trabajadores, sino también de retenerlos,” dijo Tremblay.

Con la actual escasez de mano de obra, Tremblay dice que las empresas intentan diferenciarse ofreciendo arreglos tan flexibles.

“Ya sea ofreciendo una semana laboral de cuatro días o la idea de tener más vacaciones, claramente esto es para atraer y retener a todos los trabajadores, tanto los jóvenes como los que están próximos a jubilarse,” ella dijo.

Tremblay explica que se puede convencer a aquellos que están cerca de jubilarse para que se queden más tiempo si tienen más flexibilidad y tiempo para irse de vacaciones más largas.

Pettigrew también cree que esta nueva política es una herramienta de reclutamiento.< /p>

Ella explica que los empleados potenciales quieren flexibilidad y que postularse para una organización que ofrece vacaciones ilimitadas es “muy tentador”

“El desafío es…todos están conscientes, pero ¿está realmente disponible una vez que estoy en la puerta? Entonces, el riesgo es si la política está ahí, pero la cultura organizacional no la respalda. Eso desencadena una ruptura de mis contratos psicológicos con la organización y luego conduce a la rotación,” dijo Pettigrew.

Tremblay también se hizo eco de ese mismo sentimiento y dijo que “depende del gerente hablar claro” y hazles saber a las personas que está bien tomarse un tiempo libre.

Tanto Tremblay como Pettigrew están de acuerdo en que las empresas de América del Norte seguirán tratando de destacarse anunciando e implementando estas nuevas políticas a los empleados y buscadores de empleo que son muy claros y asertivos acerca de sus demandas, ahora más que nunca.

“Creo que está sucediendo en parte debido al COVID-19…que hizo que la gente pensara sobre las cosas…pero yo diría que la escasez de mano de obra es bastante determinada en el sentido de que la gente está poniendo transmitir estas preferencias (por flexibilidad) que tienen,” dijo Tremblay.

Ella explica que cuando los jóvenes entraron al mercado laboral en los años 80 y 90, la actitud era que si tenías un trabajo y eras feliz, no importaba si era medio tiempo o venía con mal trabajo. condiciones.

“No se podía pedir fines de semana más largos o semanas laborales de cuatro días, cosas así….pero esta escasez de mano de obra ha obligado a las empresas a responder y cumplir con estas demandas que provienen básicamente de todos los grupos para atraer y retener trabajadores,” dijo Tremblay.

Pettigrew también reconoce que los empleadores están dedicando más tiempo a invertir y pensar de manera crítica sobre el uso del tiempo y las políticas flexibles porque “la composición de la fuerza laboral realmente está cambiando”

“Cuando observamos a los baby boomers que se jubilan, tienen una especie de mentalidad de vivir para trabajar versus trabajar para vivir,” dijo Pettigrew.

“Ahora las generaciones más jóvenes están mucho más interesadas en la perspectiva de trabajar para vivir. Quieren equilibrio entre el trabajo y la vida personal, quieren flexibilidad… Y mucho de eso (política) está respondiendo a la presión social y los cambios demográficos,” agregó.