Hughes Marino comparte cómo atraer a los millennials de regreso al lugar de trabajo

 Hughes Marino comparte cómo atraer a los millennials de regreso al lugar de trabajo

Cuando se trata de lograr que los trabajadores regresen a la oficina en un mundo de COVID-19, la lucha sigue siendo real. Desde el CEO de Apple, Tim Cook, hasta el CEO de NBCUniversal, Jeff Shell, de Comcast, las marcas de poder han estado ansiosas por dar la bienvenida a los miembros del personal a sus oficinas, según un informe de CNBC. Pero hacer que los millennials se entusiasmen con el regreso a la oficina después de meses, si no años, de trabajar desde casa requerirá una estrategia, dice un ejecutivo de Hughes Marino, una firma de representación de inquilinos elogiada por Entrepreneur por su cultura empresarial.

El vicepresidente sénior y director de Hughes Marino, Star Hughes-Gorup, dice que crear un espacio de trabajo que ame la generación del milenio es fundamental para las empresas de hoy. «La generación del milenio es ahora la generación más grande de la historia, así como la generación más grande en la fuerza laboral de EE. UU.» ella explica.

Según el equipo de la firma de representación de inquilinos y compradores más grande de San Diego, el espacio de trabajo de una empresa es importante y contribuye a mantener feliz y productivo al equipo. En Hughes Marino, Hughes-Gorup dice que están trabajando con cientos de empresas dirigidas por millennials en un momento dado.

«Estas empresas quieren un espacio de oficina colaborativo, creativo, inspirador e innovador». ella dice. «También quieren luz natural, mucho vidrio, planos de planta más abiertos que nunca antes, muebles de estilo residencial, cocinas gourmet de alta gama, espacio comunitario, salas de descanso y flexibilidad para trabajar en equipo». Quieren un lugar en el que sus empleados realmente quieran estar».

Las oficinas adaptadas a los millennials son innovadoras y únicas

Ella enfatiza que los millennials se sienten atraídos a servicios, incluidos centros de conferencias, salas de fitness, servicio de transporte, restaurantes y salas de juegos. “Los millennials también quieren una oficina que emule su marca y vigorice a su equipo” afirma Hughes-Gorup.

Con sede en San Diego y oficinas en el condado de Orange, San Francisco, Los Ángeles, Walnut Creek, Seattle y Denver, Hughes Marino ofrece a los miembros de su equipo muchos detalles aprobados por los millennials. Todas las oficinas de Hughes Marino están llenas de planos de planta abiertos, obras de arte originales, cocinas de estilo residencial, áreas de descanso y áreas de trabajo divertidas y sin cubículos.

Hughes Marino se ha convertido en un líder en la creación de espacios de trabajo innovadores, sus servicios de consultoría cultural han sido buscados por docenas de otras empresas. En 2018, la empresa fue considerada uno de los mejores lugares de trabajo para la generación del milenio por la revista Fortune.

Si bien motivar a la generación del milenio sigue siendo un desafío nacional, el equipo de Hughes Marino comprende las necesidades tecnológicas en constante evolución de la generación del milenio, y recomiendan algunas formas adicionales de retener el talento millennial.

Mantenerse al día es una obligación de los millennials

Al crecer con tanta tecnología, Tom Brokaw ha declarado a los millennials como la «generación más grande desde la 'Generación más grande'». Forbes informa que los millennials tienen diferentes preferencias en el lugar de trabajo que sus contrapartes mayores y que tener un impacto es lo más importante para ellos.

El vicepresidente de Hughes Marino, Sean Spear, un millennial, dice que los millennials prefieren intercambiar ideas en espacios menos tradicionales y son más propensos a reunirse en una azotea o sobre una mesa de ping-pong que en una sala de reuniones tradicional. “Los millennials no quieren sentirse limitados en el trabajo y desean un entorno de oficina que brinde una sensación de comodidad y se parezca más a un entorno de vida” Spear publicado en el blog de la marca. «Hughes Marino tiene como máxima prioridad proporcionar espacios excepcionales para que nuestros equipos sean lo más bienvenidos y cómodos posible. Dado que las comodidades en el lugar de trabajo se han vuelto casi esperadas, es importante invertir en sus empleados’ felicidad invirtiendo en tu oficina.”

Según Spear, la salud y el bienestar desempeñan un papel en la satisfacción laboral de los millennials — tanto es así que los gimnasios en la oficina, los refrigerios saludables en la sala de descanso y las salas de yoga son mucho más parte de la norma corporativa ahora que nunca. Todas las oficinas de la compañía tienen alimentos saludables semanales entregados a los miembros del equipo de combustible con alimentos y bebidas nutritivos.

De acuerdo con el tema del cuidado personal, Hughes Marino invita a oradores motivadores, como el empresario y autor de éxitos de ventas Jesse Itzler, a sus oficinas para inspirar a los miembros del equipo y fomentar el crecimiento y desarrollo personal. La compañía también se asoció con el entrenador de negocios Joe Calloway, quien ha trabajado con marcas como Coca-Cola y American Express, para venir a su sede de San Diego para discutir por qué es importante tener una mentalidad de liderazgo.

“ Comer sano y hacer ejercicio ayuda a lidiar con el estrés y se ha demostrado que ayuda a aumentar la concentración” lanza dice. «Al adoptar la salud y el bienestar, los empleados tendrán aún más razones para amar el lugar donde trabajan».

Spear agrega que los millennials están buscando oportunidades de trabajo que generen un impacto social poderoso y que Hughes Marino continúa ayudando a sus los miembros del equipo encuentran propósito y significado a través de sus valores fundamentales cuidadosamente elaborados, que incluyen brindar excelencia en todos los esfuerzos, construir relaciones duraderas basadas en la confianza, nutrir los roles de la vida personal y profesional, dar generosamente a los demás y mantener una perspectiva agradecida.

< p>Este artículo no refleja necesariamente las opiniones de los editores o la gerencia de EconoTimes

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